從我做起，全面提升工作質(zhì)量
閱讀：4067 次 發(fā)布時(shí)間：2013-12-28
從我做起，全面提升工作質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，蠟燭車間的工作開展要著重從以下幾方面入手：
一、明確工作思路，有條不紊地開展工作
工作要做好，計(jì)劃須先行。
按照公司的工作要求，首先要制定出目標(biāo)明確、措施可行的工作思路，無論是設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝管理或相關(guān)管理制度的制定等工作，都要按照公司要求作出詳細(xì)的工作計(jì)劃，列出工作的目標(biāo)、措施、進(jìn)度安排及其他相關(guān)要求，為主體工作的開展做好充分準(zhǔn)備，早作謀劃。
二、突出工作重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)
在巡檢、終檢的同時(shí)一環(huán)抓一環(huán)。主任對班長，班長對班員，環(huán)環(huán)相扣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。從源頭抓起，把影響質(zhì)量的各種問題，消滅在萌芽中。
三.樹立高效意識，將質(zhì)量與效率觀念融入日常工作中
時(shí)間就是金錢，效率就是生命。
在日常工作中，必須重視員工本職業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和管理素質(zhì)的提高，大家都應(yīng)該充滿熱情，積極主動去工作，時(shí)刻樹立提升自己的思想意識，責(zé)任意識，效率意識等。
在部門工作的分工上，有意識地安排他們各自承擔(dān)相對獨(dú)立的任務(wù)，盡可能鍛煉他們?nèi)オ?dú)當(dāng)一面。在平時(shí)的工作中，要求車間工作人員要學(xué)會統(tǒng)籌安排，充分利用時(shí)間，做到事半功倍。
四.建立高效溝通平臺
每天按時(shí)開早會，全體人員參加，各班長匯報(bào)生產(chǎn)時(shí)質(zhì)量情況，切鋸、包裝人員提出影響質(zhì)量和技術(shù)上的問題，及時(shí)反饋，會上大家暢所欲言，互相溝通、學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同研究解決問題的方法及注意問題，避免質(zhì)量失控，而且對下一步工作加以部署。
對員工的管理上，盡量不批評、不責(zé)備和不抱怨；作必要的批評時(shí)，也把握好度的問題；在部門工作的安排上要信任下屬，并根據(jù)實(shí)際狀況作必要的提示和協(xié)助；對工作完成比較出色的員工要在部門例會上公開表揚(yáng)。
在與員工溝通的問題上，要站在對方的立場看事情；溝通時(shí)不要情緒化，不能解決時(shí)請求上級主管協(xié)助。工作能否順利開展，員工心態(tài)很重要，如果在一個(gè)比較愉悅的環(huán)境中去工作，工作效率就會有很大提高。
五.創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)
蠟燭車間人員少、工作量大，員工工作壓力較大。上述這兩個(gè)因素要求蠟燭車間這支集體必須是一支高效的團(tuán)隊(duì)。
在實(shí)際工作中，我經(jīng)常鼓勵(lì)各崗位人員促進(jìn)工作效率的提升。一項(xiàng)工作的完成，往往是一個(gè)人無法獨(dú)立承擔(dān)的。因此，我要求車間各崗位人員在工作中講究團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)協(xié)作，養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)意識，在盡職盡責(zé)地完成好本職工作的同時(shí)，更要注重與其他崗位工作人員及其他部門之間的配合，更加主動、積極地做事。要堅(jiān)決拋棄"事不關(guān)己，高高掛起"的錯(cuò)誤觀念，因?yàn)檫@種意識將會極大地破壞這種協(xié)作精神，并使工作的效果大打折扣。
六．高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。
這就是說，做任何事情都要有一定的標(biāo)準(zhǔn)。為此，我部門制訂了各個(gè)崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并將嚴(yán)格進(jìn)行考核。
在車間工作的落實(shí)中要培養(yǎng)員工的細(xì)節(jié)意識，凡事都認(rèn)為"差不多就行了"的人，做事不但容易出錯(cuò)，而且工作質(zhì)量也不高。因此，我要求本部門人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)的流程控制及人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，做到"時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，人人有標(biāo)準(zhǔn)"。要善于在自己工作的職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，不斷提高自己獨(dú)立處理事務(wù)的能力。加強(qiáng)監(jiān)督，對好的結(jié)果要給予表揚(yáng)甚至獎勵(lì)，同時(shí)要總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)并推廣；對壞的結(jié)果則要及時(shí)糾正、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并根據(jù)相關(guān)管理制度追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
隨著公司規(guī)模的不斷壯大，管理水平和要求的日益提高，蠟燭車間的工作量將不斷加大。這就需要我們要有凝聚力，在工作中要講分工，更要講配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗堡壘作用，在開展工作時(shí)所有人員要攥成一個(gè)拳頭，不斷克難攻堅(jiān)，不斷拓寬工作思路；為生產(chǎn)企業(yè)服好務(wù)，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。
遼寧凱邁石化有限公司蠟燭車間
王金鳳
